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喜馬拉雅:面對競爭如何加固護城河?
2020-11-21 10:30 作者:屈麗麗 來源:中國經營網

本報記者 屈麗麗

編者按/ 熊·彼特曾說:“所謂創新,就是誰能用新的工具把老的東西變得效率更高。”

這句話對音頻行業來說再適合不過,音頻最早的原型是誕生于1940年的電臺,但是由于網絡電視、視頻網站的沖擊而逐漸衰弱。然而,伴隨互聯網技術的興起,以喜馬拉雅為代表的一批音頻平臺開始崛起,并且在快車道上一路奔跑。

天眼查資料顯示,上海喜馬拉雅科技有限公司成立于2012年8月1日,先后經歷了8次融資,最后一次E輪融資發生于2018年8月13日,融資金額40億人民幣,騰訊、高盛、泛大西洋資本參與投資,估值240億人民幣。

成立于2007年12月28日的荔枝FM,則將其理想直接勾勒為“重新發明電臺”,以實現“人人主播”的夢想,在2008年完成D輪5000萬美元融資后,2020年1月17日,荔枝FM登陸納斯達克,成為“中國在線音頻第一股”。

同樣,有著眾多知名投資機構背書的蜻蜓FM也不肯落后,成立于2002年2月5日的蜻蜓FM在2020年3月6日進行了最新一筆戰略融資,投資方為小米集團,對這筆融資的時下意義,其CEO張強稱,“將繼續深入全場景生態建設”。

顯然,從單純的音頻軟件,到開始借助硬件構建場景,進行多維滲透開始,音頻產業在經歷了前一輪的高速增長后開始進入新一輪的廝殺。從內容、版權到硬件、生態,企業的技術能力、資源優勢,對未來的前瞻判斷力,以及在這一判斷力下對播客政策的把握,直接決定著企業的定位、航向以及競爭力。

對于喜馬拉雅來說,坐擁6億總用戶數,75%的行業占有率,卻也遠遠不敢高枕無憂。

事實上,從內容生產、分發到喜馬拉雅大學,從硬件小雅的推出到無數個場景的滲透,從品牌冠名到創新的各種收入模式,喜馬拉雅似乎一直在時間的維度內尋找并加固自身的護城河。

1.內容+生態

打造“軟件”的喜馬拉雅

對音視頻產業來說,內容意味著壁壘,生態決定著能走多遠。

長期以來,喜馬拉雅一條非常重要的護城河就是內容版權。用喜馬拉雅副總裁李海波的話來說,“喜馬拉雅收攬了能夠拿到的幾乎所有的小說版權,別人就很難在音頻中講故事”。天眼查資料顯示,2015年7月21日,閱文集團戰略投資喜馬拉雅FM,布局有聲業務。同年,喜馬拉雅與閱文集團簽署戰略合作協議,打造了其版權優勢。

然而,對企業的競爭優勢來說,僅僅是版權的護城河到底能維持多久呢?尤其是伴隨騰訊在音頻行業的入局,源自與閱文集團戰略合作的版權優勢是否依然存在?

閱文集團由騰訊文學與原盛大文學整合而成,騰訊集團通過THL基金和Qinghai Lake 投資持有閱文集團57.62%股份。由此,閱文集團作為騰訊集團的子公司,雖然雙方利益并非完全一致,但誰又能排除在重大戰略布局上的利益協同?

對待這一問題的態度考驗著企業進行終局思維的能力。深處競爭前沿的喜馬拉雅很快就意識到,“僅僅是版權和信息的代理很容易被替代,只有創新才可以實現增值”。

為此,喜馬拉雅開始打造幫助“聲音”建立知識服務體系的核心競爭力,這包括三套體系,“一是價值體系,即企業進行發現、加持和分享能力;二是信息體系,即企業對信息(內容)進行篩選、優化和傳播能力;三是行為體系,即企業做學習和閱讀行為的服務者”。李海波表示。

喜馬拉雅要做的,就是從內容的制作、生產到內容分發,再到主播的培訓,一頭連接產品,一頭連接用戶,進而形成完整的生態。那么,這一模式背后,能否形成喜馬拉雅新的護城河呢?

先來看內容的生產。音頻領域的內容生產包括兩種模式,一種是UGC(普通用戶生產內容),另一種是PGC(專業用戶生產內容),比如倡導“人人主播”的荔枝FM走的就是UGC的路線,而在喜馬拉雅,內容源既包括UGC,也包括PGC,形成了層次豐富的PUGC生態系統。

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